Factores Fundamentales en el Éxito de la Gerencia del Cambio
Hoy día las Organizaciones están inmersas en un entorno, donde no adaptarse a los cambios y exigencias del mercado, da como resultado el estancamiento, la decadencia y en consecuencia desaparecer del mercado, es por ello que las organizaciones deben enfrentar los cambios, aunque sea solo para sobrevivir.
Entre los factores que debe tener en consideración la organización, para garantizar el éxito de cualquier cambio que planee implantar se tienen:
Factores Individuales: Se relacionan con la forma en que el individuo se adapta al cambio, así como su compromiso con el cumplimiento de las políticas y normas de la organización, por lo tanto se hace necesario que: El individuo tenga tiempo de ajustarse, comprender y comprometerse; se ayude al personal para que enfrente el cambio; mantenga informado al personal de los logros obtenidos; y lo más importante en el proceso del cambio, es hacer que el individuo se sienta parte importante en el proceso de trasformación que se lleva a cabo en la organización, de esta manera se involucrará y aportará toda su capacidad en el logro de los cambios para el beneficio de la organización.
Factores Organizacionales: Se relacionan con la capacidad de adaptación que debe tener la organización, para enfrentar los cambios que exige el ambiente interno o externo. Cabe destacar que para que una organización tenga éxito en el proceso de cambio, debe facilitar a su personal lo necesario para que éste no siente temor al proceso de cambio, allí que el éxito depende del buen manejo del recurso humano y de la disposición de los recursos materiales.
Cultura de Aprendizaje y cambio: Todo cambio en la organización debe ir acompañado del aprendizaje, es por ello que la organización debe sumar sus esfuerzos para que sea parte de su cultura el aprendizaje.
Resistencia al Cambio: es la resistencia que presenta el personal, durante la implantación del cambio son Resistencia lógica (tiempo y esfuerzo), sicológica (sentimientos) y sociológicas (intereses y valores del grupo).
Hoy día las Organizaciones están inmersas en un entorno, donde no adaptarse a los cambios y exigencias del mercado, da como resultado el estancamiento, la decadencia y en consecuencia desaparecer del mercado, es por ello que las organizaciones deben enfrentar los cambios, aunque sea solo para sobrevivir.
Entre los factores que debe tener en consideración la organización, para garantizar el éxito de cualquier cambio que planee implantar se tienen:
Factores Individuales: Se relacionan con la forma en que el individuo se adapta al cambio, así como su compromiso con el cumplimiento de las políticas y normas de la organización, por lo tanto se hace necesario que: El individuo tenga tiempo de ajustarse, comprender y comprometerse; se ayude al personal para que enfrente el cambio; mantenga informado al personal de los logros obtenidos; y lo más importante en el proceso del cambio, es hacer que el individuo se sienta parte importante en el proceso de trasformación que se lleva a cabo en la organización, de esta manera se involucrará y aportará toda su capacidad en el logro de los cambios para el beneficio de la organización.
Factores Organizacionales: Se relacionan con la capacidad de adaptación que debe tener la organización, para enfrentar los cambios que exige el ambiente interno o externo. Cabe destacar que para que una organización tenga éxito en el proceso de cambio, debe facilitar a su personal lo necesario para que éste no siente temor al proceso de cambio, allí que el éxito depende del buen manejo del recurso humano y de la disposición de los recursos materiales.
Cultura de Aprendizaje y cambio: Todo cambio en la organización debe ir acompañado del aprendizaje, es por ello que la organización debe sumar sus esfuerzos para que sea parte de su cultura el aprendizaje.
Resistencia al Cambio: es la resistencia que presenta el personal, durante la implantación del cambio son Resistencia lógica (tiempo y esfuerzo), sicológica (sentimientos) y sociológicas (intereses y valores del grupo).
Bibliografía:
Quirant, A. (2006). El Cambio Organizacional: La Importancia del Factor Humano para Lograr el Éxito del Proceso de Cambio.
Reyes y Velásquez. (2008). Cambio Organizacional
